Témoignages

Grâce à la séance de coaching, j'écoute désormais mes besoins, je suis changé de travail et suis désormais heureuse et épanouie.
Je recommande x1000 ce genre de coaching. Je pense qu'à un moment donné de nos vies, professionnelle ou même à titre privé, on en a tous besoin.

J'ai mis en pratique ce qui a été discuté à la séance après 1 semaine. Vous m'avez vraiment aidé à me sentir soulagée, et bien sûr, à trouver un autre chemin pour résoudre ma situation.

J'ai commencé en 2013 comme directeur / CEO de Youtility AG à Bern dans le business d'énergie après avoir travaillé 25 ans dans la Chimie. Un des premiers grands défis consistait à organiser et animer une assemblée de plus que 100 partenaires/actionnaires de Youtility avec le but d'échanger des informations et du know how plus d'encourager le réseautage. Dans la préparation de cet important événement, Hildegard Abbet, new perspectives coaching, m'a coaché pendant 1 heure. Elle m'a aidé énormément pas seulement pour résoudre mon " problème " et mon obstacle mais aussi de me faire créer beaucoup de nouvelles idées et surtout d'encouragement. Impressionnant ce qu'on peut arriver à faire dans 1 heure du coaching avec l'approche Solution Focus. En plus, il y a un effet secondaire qui est formidable. L''expérience faite avec new perspectives coaching, me permets d'appliquer la méthode de coaching Solution Focus avec les membres de mon comité de direction, tous les collaborateurs de Youtility et aussi avec les partenaires dans le daily business. Même si je ne suis pas un coach, j'ai appris une structure simple et efficace pour conduire l'entreprise avec des résultats extraordinaires spécialement dans le change management de Youtility.

Les séances de coaching m'ont permis de pouvoir prendre du recul sur ma vie privée et ma vie professionnelle. J'ai aussi pris conscience de l'importance d'exprimer mes visions, mes sentiments et mes rêves. De plus, j'ai appris à faire une analyse concrète à chaque nouvelle situation et à fixer des mesures claires et précises pour évoluer. Ainsi jour après jour, trouver le juste équilibre qui est tellement important dans les fonctions à responsabilité ou de management. Ne pas subir mais agir, pour réussir de façon naturelle, à prendre les bonnes décisions et avoir le comportement adapté à chaque instant. Vivre le moment présent, tout simplement!

La première mesure importante pour un directeur consiste à s'octroyer le temps pour une démarche de réflexion. Il est utile pour un cadre supérieur d'échanger certaines thématiques en toute confidentialité avec une personne neutre. Ce processus favorise la recherche de solutions et renforce la prise de décision.
Pour garantir une réussite il est primordial que le feeling avec le coach passe bien, ceux que j'ai trouvé avec Hildegard Abbet-Schaller.

J'ai trouvé des solutions avec mon équipe et j'ai pu augmenter la performance et la productivité

L'accompagnement par le teamcoaching a augmenté la motivation des collaborateurs et leur engagement à atteindre notre futur idéal.

Au sein de la direction Valais, nous avons décidé de suivre le concept Mangement by npc. Hildegard Abbet-Schaller nous a transmis une approche pragmatique et facilement applicable dans notre domaine d'activité. Il s'agit d'une approche et des outils simples et efficaces. Nous avons également multiplié cette formation pour tous les directeurs des succursales Valais.

L'approche management by npc et un outil concret . On découvre l'efficacité à travers des exercices pratiques directement en lien avec notre quotidien. Ainsi nous développons déjà durant la formation nos propres compétences.

Cette approche fait ses preuves dans beaucoup de situations au quotidien sur la base des modèles vus. Elle nous apprend de focaliser les progrès, l'encouragement et la valorisation pour développer les compétences et comment créer des solutions.

J'étais surpris par la puissance de l'approche npc et le ratio du temps ainsi que l'efficacité.

Le management by npc nous donne un outil simple, efficace , applicable directement dans notre secteur d'activités.

De faire les entretiens avec les collaborateurs avec les outils du management by npc apportent des résultats incroyables! Très positifs en globalité, pour moi et mes collaborateurs. Réussites plus "simples" et plus "évidentes"

J'ai pu testé le lendemain de la formation cette approche magique pour résoudre une urgence avec mon équipe.

Le management by npc me donne les outils pour l'évolution de l'organisation de mon service.

Cette méthode m'a donné un outil simple et efficace pour mener les entretiens critiques d'une manière bienveillante, toute en développant les compétences du collaborateur. Je pratique le management by npc également pour définir les rôles des équipes de production.

J'utilise la méthode management by npc lors des suivis individuels de mes collaborateurs, ainsi qu'avec mes collègues pour fédérer des objectifs communs

Une approche structurée, simple et puissante. Amener la réflexion pour créer ensemble notre futur souhaitée au lieu se perdre dans l'analyse de la problématique.

L'accompagnement par new perspectives coaching et devas consulting m'a aidé énormément pour ma manière d'avancer, de résoudre des problèmes et des conflits, surmonter des obstacles. En tant que Key Account Manager nous avons été accompagnés avec le programme Culture MAP et nous avons pu optimiser les relations clients-fournisseurs en interne et en externe. Le retour des partenaires sur cette manière de discussion est très positif, quelque chose de nouveau, créatif avec une grande pertinence.